О компании

«Нова» — новая звезда
Кто мы?
Миссия и цели
С кем мы работаем?
В чем мы специализируемся?
Ведущие консультанты компании
Подходы
Сотрудничество и партнерство

«Нова» — новая звезда

«Нова» в переводе с латыни означает «новая звезда». Мы несем обновление, перерождение, новую жизнь. Мы поддерживаем движение вверх к звездам, к развитию, к совершенствованию. Мы стремимся стать сами и сделать других лучшими из лучших — звездами. Но мы понимаем, что этот путь лежит через «тернии». Менеджер и консультант — спутники на этом пути, которые разделяют все трудности друг с другом.

Мы придерживаемся традиционных, можно даже сказать, консервативных ценностей — добро, чистота, честность, открытость, дружба, взаимопомощь, взаимоуважение.

Но при этом мы придерживаемся инновационных подходов, используем инновационные технологии в организационном развитии и сами являемся источниками инноваций. Например, коучинг, как вид деятельности, появился совсем недавно, и настоящих специалистов коучинга, по-крайней мере, в Центральной Азии единицы. Один из них является ведущим консультантом нашей компании. Кроме того, мы предложили свой собственный подход к определению менеджмента, как вида деятельности, и считаем это большим достижением, так как единое общепризнанное всеми определение менеджмента исследователи и практики менеджмента безуспешно пытаются разработать почти сто лет!

Кто Мы?

Консалтинговая компания «Нова Консалтинг» — это молодая быстро развивающаяся компания, созданная профессионалами в сфере управления, консалтинга, коучинга и бизнес-тренингов.

• Мы предоставляем услуги по управленческому консалтингу.
  Постройте организацию, которая работает, как часы!
• Мы предоставляем коучинг для топ-менеджеров, а также корпоративный коучинг.
  Лучшие компании мира обладают лучшими менеджерами и самыми эффективными командами!
• Мы разрабатываем программы и проводим обучение всем необходимым управленческим навыкам для менеджеров всех уровней управления.
  Обладание управленческими навыками, которые признаны обязательными во всем цивилизованном мире, является минимально необходимым условием для успешной деятельности компании!
• Мы готовим профессиональных тренеров и коучей в нашей «Мастерской тренинга и коучинга».
  Каждый профессиональный менеджер должен быть немного коучем. Получите специальную подготовку "из рук" ведущего коуча Узбекистана, создателя мастерской!
• Мы помогаем компаниям в создании внутри-корпоративных университетов. Мы подготовим ваших тренеров в "Мастерской тренинга и коучинга" и разработаем корпоративные тренинговые программы.
  Следуйте современным мировым стандартам управления: внутри-корпоративный университет — это кузница кадров и источник корпоративной культуры!
• Мы предоставляем услуги по дистанционному обучению менеджеров и резервистов (резерв управленческих кадров).
  Обучение без отрыва от производства — удобно и экономно!
• Мы работаем в партнерстве с компаниями, специализирующимися в сферах внедрения IT-решений управленческих задач, маркетинга и маркетинговых исследований, развития систем качества, финансового консалтинга и других сферах.
  Сэкономьте время на поиске специалистов: получите весь спектр услуг «в одном окошке»!
  

Миссия и Цели Компании «Нова Консалтинг»

Миссия компании звучит достаточно амбициозно и, тем не менее, именно так мы видим будущее.

Миссия компании «Нова Консалтинг» заключается в содействии социально-экономическому развитию региона Центральной Азии посредством повышения эффективности управления экономическими субъектами.

Под экономическими субъектами мы решили понимать все организации, представляющие корпоративный, государственный и некоммерческий секторы.

Для достижения своей миссии компания «Нова Консалтинг» ставит перед собой следующие цели:

• Развитие консалтинговой индустрии в регионе.
• Организационное и институциональное развитие государственных и некоммерческих структур.
• Повышение конкурентоспособности, устойчивости, прибыльности и эффективности предприятий среднего и корпоративного бизнеса.

С Кем Мы Работаем?

Если вы собственник компании, президент, вице-президент, топ-менеджер, директор по развитию, директор по проектам, лидер команды, начальник отдела, менеджер по обучению персонала, в общем, если вы управленец, и если вы стремитесь улучшить деятельность своей компании, то компания «Нова Консалтинг», как раз то, что вам нужно.

Компания «Нова Консалтинг» может предоставить вам весь необходимый инструментарий для решения ваших управленческих задач!

В Чем Мы Специализируемся?

Мы специализируемся в вопросах управления организацией, как социо-технической системой. Любая организация — это техническая система, потому что она представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, которые взаимодействуют по определенным правилам для достижения поставленной перед системой целей. При этом структуру такой системы, составляющие элементы и правила взаимодействия определяют собственники и руководители компании, будто конструкторы или инженеры.

И в то же время организация — это социальная система, потому что основным «строительным материалом» такой системы являются люди, личности со своими целями, индивидуальными психологическим типами, темпераментами, характерами, жизненным опытом, этническим происхождением, и которые взаимодействуют и общаются между собой. Таким образом, для управления организацией, как социо-технической системой, и для оказания управленцам поддержки в сфере организационного развития необходимо иметь специальные знания и навыки.

Консультанты нашей компании обладают специальным образованием по вопросам психологии, менеджмента (бизнес администрирования) и коучинга. Кроме того, наши консультанты обладают специальными навыками и практическим опытом в области организационного консультирования, разработки тренинговых программ, обучения взрослых, индивидуального психологического консультирования, коучинга, системного анализа, управления групповой динамикой, организационной диагностики и диагностики команды. Консультирование и обучение управленческого персонала было бы неполноценным, если бы мы не обладали личным управленческим опытом.

Ведущие Консультанты Компании

Артык Кузьмин. Директор компании «Нова Консалтинг». Основатель Сообщества менеджеров «Manager.Uz»

• Консультант по организационному развитию. Профессиональный менеджер. Предприниматель.
• Опыт управленческой деятельности: топ-менеджмент около 10 лет.
• Опыт консалтинговой деятельности: 4 года (клиенты: международные организации, их партнеры в Центральной Азии и бизнес структуры).
• Автор публикаций.

Ольга Аванесова. Директор компании «Хислат Консалтинг». Основатель «Мастерской тренинга и коучинга».

• Профессиональный психолог, бизнес-тренер, коуч. Специальное образование.
• Опыт управленческой деятельности: руководитель консалтинговой компании более 10 лет.
• Опыт консультирования и тренерский опыт: более 15 лет, около 400 проведенных тренингов.
• Автор публикаций.

Наши Подходы

В нашей работе мы придерживаемся четырех принципов, которые формируют наш уникальный подход к работе с компаниями-клиентами:
1. Индивидуальный подход.
2. Системный подход.
3. Комплексный подход.
4. Результат-ориентированный подход.
Что означает, каждый из этих принципов?

Типичные проблемы требуют уникальных решений! Парадокс?

Наша компания исходит из того, что у различных компаний могут быть одинаковые (типичные) управленческие проблемы и задачи, но в виду индивидуальных особенностей строения и функционирования самих организаций, решения одинаковыми быть не могут! Индивидуальный подход состоит в том, что мы не выполняем стандартные работы (одинаковые для всех) со всеми клиентскими компаниями. При работе с каждой отдельной организацией выявляются её индивидуальные особенности и потребности, на основе чего разрабатываются программы обучения, подбираются инструменты диагностики, предлагаются решения управленческих задач и т.д.

Мысли системно!

Системный подход основан на нескольких очень полезных постулатах. «Улучшение работы одного элемента системы не обязательно приводит к улучшению работы всей системы». «На изменение в одном элементе системы все остальные элементы реагируют таким образом, чтобы вернуть измененному элементу исходное состояние». Это происходит потому что «изменение в одном из элементов может привести к сбою работы всей системы», и система включает защитные механизмы для собственного выживания. Всё это означает, что при решении каких-то частных управленческих задач анализ работы всей организации обязателен, и при совершенствовании одного из параметров организации необходимо перестраивать в той или иной степени и другие элементы (иногда всю систему).

Решай проблему комплексно!

Комплексный подход состоит в оказании комплекса услуг. Например, консультирование предполагает совместную с клиентом диагностику организации и выработку решений о необходимых организационных изменениях. Однако, надо понимать, что любые организационные изменения должны сопровождаться переобучением — формированием новых моделей производственного поведения работников. А в период между консультациями и тренингами в процессе реализации организационных изменений управленцу необходима поддержка коуча. То есть различные виды услуг не могут существовать отдельно — они должны предоставляться в комплексе!

Главное — результат!

Результат-ориентированный подход подразумевает определение конкретных измеримых показателей и определение значений этих показателей, к которым необходимо привести компанию. По этим показателям будет измеряться успешность сотрудничества клиентской компании и компании «Нова Консалтинг». И контроль этих показателей позволит оценивать эффективность тех или иных мероприятий по организационному развитию. Мы относимся к тому типу компаний, которым важно не продать свои услуги, а привести клиентскую компанию к конкретным измеримым достижениям!

Сотрудничество и Партнерство

Реализация комплексного подхода возможна благодаря партнерской политике «Нова Консалтинг». Мы выстраиваем партнерские отношения с компаниями и отдельными личностями, чьи услуги гармонично дополняют наш комплекс услуг, направленных на всестороннее развитие клиентской компании. Мы проецируем наши корпоративные ценности и стиль работы на наших партнеров и, таким образом, гарантируем общность подходов и одинаково высокое качество услуг. Кроме того, мы учимся друг у друга, что делает наши услуги гораздо более ценными в плане эффективности и полезности.

Список областей применения наших услуг практически всеобъемлем именно благодаря сотрудничеству с другими консалтинговыми компаниями и отдельными консультантами, в том числе с «Мастерской тренинга и коучинга», пожалуй единственной на территории СНГ такого рода школой коуч-консультантов.

Наше глубокое убеждение в том, что необходимо объединять усилия, делиться своими достижениями и учиться друг у друга, нашло свое отражение в развитии других проектов компании «Нова Консалтинг». Это проекты по поддержке и объединению менеджеров, которые позволяют представителям молодой управленческой профессии общаться, обмениваться опытом, помогать друг другу в решении управленческих проблем, постоянно повышать свой профессиональный уровень и просто учиться, когда это необходимо. За дополнительной информацией посетите Manager.Uz и «Моя Виртуальная Академия Управления».

Если вы представляете консалтинговую компанию, рекрутинговое агентство, IT-компанию, издательскую фирму, медиа компанию или компанию, предоставляющую образовательные услуги, то мы готовы рассмотреть любые предложения по сотрудничеству или партнерству, если наше взаимодействие будет способствовать достижению следующих целей:

• Предоставление высококачественных услуг, направленных на повышение эффективности клиентских компаний.
• Организационное и институционально развитие государственных и некоммерческих структур.
• Развитие консалтинговой индустрии.

На сегодняшний день с нами сотрудничают:

• Хислат Консалтинг (психологические консультации)
• Логик Консалтинг (маркетинговые исследования, логистика)
• Power Qube (IT-решения в управленческих системах)
• Witamean (разработка проектов с сфере IT)
• Sert Management (обучение стандартам ISO)

Проекты NOVA: