Директору по персоналу

Компания «Нова Консалтинг» предоставляет комплексные решения по развитию системы управления персонала. Предлагаемые решения охватывают два аспекта управления персоналом. Первый аспект включает в себя управление персоналом, как совокупности индивидуальных личностей, обладающих важным для реализации целей компании ресурсами: способности, умения и навыки, опыт и знания, физическая сила, внешность, мотивация, их личные цели и желания, и т. д. И второй аспект включает в себя управление персоналом, как совокупности взаимодействующих личностей, образующей социальную систему. В последнем случае ресурсом или объектом управленияя являются взаимоотношения.

Команда «Нова Консалтинг», занимающаяся поддержкой клиентских компании в развитии системы управления персоналом, состоит из профессионального менеджера и профессионального психолога-консультанта. Такая комбинация специалистов позволяет с успехом охватить оба аспекта управления персоналом и предложить эффективные решения.

Комплексные решения по развитию системы управления персоналом включают в себя несколько этапов:

1. Диагностика.
2. Разработка решений.
3. Поддержка по внедрению решений.
4. Мониторинг изменений и корректировка.

Этап 1. В зависимости от того, какая задача стоит перед консультантами, диагностика системы управления персоналом может затрагивать либо один из элементов системы (например, систему оплаты труда или мотивацию персонала), либо один из двух аспектов (управление кадрами или управление группами), либо полную диагностику с охватом всех составляющих системы.

Этап 2. По результатам диагностики разрабатывается решение — план действий по развитию системы управления персоналом, отдельных её аспектов и элементов. Либо разрабатывается какой-то конкретный продукт, например, кадровая политика, должностные инструкции, индивидуальные планы развития сотрудников и т. д. И в том и в другом случае внедрение решений или каких-то новых регламентирующих документов требует соответствующих организационных изменений.

Этап 3. Консультанты предоставляют руководству компании, менеджеру по персоналу, отдельным командам или всему коллективу поддержку во внедрении нововведений или планируемых организационных изменений. Такая поддержка реализуется посредством комплекса услуг, включающих коучинг, фасилитацию групповых процессов, обучение, консультирование и т. д.

Этап 4. На стадии разработки решения будут определены специальные индикаторы, по которым впоследствии будет оцениваться реализация плана развития и эффективность разработанных решений. На этапе мониторинга консультанты «Нова Консалтинг» совместно с рабочей группой по реализации плана развития будут проводить диагностику — измерения по вышеупомянутым индикаторам. По результатам измерений рабочая группа и руководство компании при поддержке консультантов будут принимать решения о корректировке плана развития.

Комплексные решения по развитию системы управления персоналом могут быть сфокусированы на решение следующих задач:

• Разработка стратегии развития персонала
• Разработка кадровой политики
• Формирование эффективной корпративной культуры
• Разработка должностных инструкций
• Создание системы мотивации персонала
• Оптимизация системы оплаты труда и финансового поощрения
• Оптимизация штатной структуры и разделения труда
• Делегирование полномочий
• Создание эффективных команд
• Разрешение конфликтов
• Создание благоприятного социально-психологического климата
• Внедрение системы оценки персонала
• Внедрение тайм-менеджмента
• Создание внутрикорпоративного университета
• Создание системы подготовки управленческого резерва
• Обучение персонала эффективным продажам

Проекты NOVA: